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Ma s@nté 2.0

En matière de réponses aux besoins de santé, les personnes avec déficience intellectuelle constituent toujours un groupe vulnérable. Elles sont peu reconnues par les politiques de santé publique et les informations de prévention et de promotion de la santé ne sont pas adaptées à leur capacité de compréhension. Même si des progrès ont pu être réalisés, il existe encore de nombreuses difficultés pour leur permettre d’accéder à un parcours de santé de qualité afin de privilégier leur participation aux actions de santé qui les concernent.

Fort de ces constats, le mouvement parental Papillons blancs (Udapei du Nord, Udapei du Pas-de-Calais, APEI et ADAPEI de la Région des Hauts-de-France) et divers partenaires ont travaillé à l’écriture du projet « Ma s@nté 2.0 » qui a été validé par l’ARS des Hauts de France et par le Ministère. Ce projet permettra véritablement de favoriser l’autonomie en santé des personnes en situation de handicap en prenant notamment appui sur des outils de prévention.
Cette journée d’étude a vocation à éclairer sur les dispositions prises en matière d’éducation et de promotion de la santé tout autant que sur les bonnes pratiques en la matière. La seconde partie de la journée sera quant à elle consacrée à la présentation du projet Ma s@nté 2.0 ainsi qu’au démarrage de ses travaux.

PROGRAMME DE LA JOURNÉE DU MARDI 14 MARS 2017:

08h30 : Accueil des participants / café d’accueil

09h00 : Ouverture de la journée d’étude
Monique Ricome, Directrice Générale de l’ARS Hauts-de-France
Claude Hocquet, Président de l’Udapei 59
Lahcen Er Rajaoui, Président de Nous Aussi

09h30 – 10h45 : Table ronde
L’ACCES A LA PREVENTION ET AUX SOINS DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

    • Quelle prévention en santé aujourd’hui ?
    • Virginie Tintinger, Directrice COREPS

    • Les besoins en santé des personnes en situation de handicap.
    • Pierre Lagier, Vice-Président de l’Unapei Corinne Clermont, Représentant de Nous Aussi

    • Présentation du Programme Régional d’Accès à la Prévention et aux Soins des Personnes en situation de Handicap.
    • Dr Hélène Prieur Patteyn, Mme Suzanne Dernoncourt, Chargés de mission ARS Hauts-de-France

10h45 Échanges avec la salle
11h00 Pause

11h15 – 12h30 : Table ronde
PRESENTATION DE PRATIQUES REMARQUABLES EN MATIERE D’EDUCATION A LA SANTE ET D’ACCES AUX SOINS

    • Rendre la prévention accessible : l’exemple de santé Bd.
    • Pauline D’Orgeval, Présidente de COACTIS

    • Favoriser le dépistage : l’expérience des Papillons blancs de Dunkerque.
    • Emilie Beele, Monitrice atelier FALC et Freddy Philippe, travailleur d’ESAT

    • L’accès aux soins bucco-dentaire : Handident
    • Sophie Leman, coordinatrice

    • «Mon parcours de soins » : faciliter l’accès aux soins et la communication.
    • Jean Pascal Joly Directeur du Pôle Habitat et Accueil de jour (Hénin-Carvin) et Stéphanie Goudailler, Présidente de CVS

    • Faire du lien avec l’hôpital : L’exemple de l’afapei du Calaisis.
    • Marie Meurisse, Responsable Qualité

12h30 : Échanges avec la salle
12h45 : Pause et cocktail déjeunatoire

14h00 : PRESENTATION DU PROJET MA S@NTE 2.0

    • Développer des outils adaptés et les usages du numérique en santé.
    • Damien Leveque, Chef de Projet, AXAPA

    • Faire de l’éducation à la santé une réalité : L’éducation thérapeutique du patient.
    • Elisabeth Lehu, Sous-directrice Parcours de prévention ARS Hauts-de-France

    • Rendre effectif l’accès aux soins.
    • Stéphanie Barata, Conseillère technique, Udapei 59

    • Promouvoir une démarche respectueuse des potentialités des personnes : L’autodétermination et l’hétérorégulation.
    • Yannick Courbois, Pr. de Psychologie, Membre du Laboratoire Psitech, Chef de projet I SAID

15h15 : ATELIERS THEMATIQUES AUTOUR DU PROJET MA S@NTE 2.0

  • Coordonner les soins et les liaisons entre le sanitaire, la médecine de ville, les établissements et les services médico sociaux.
  • Le dépistage : favoriser et rendre effectif l’accès au dépistage pour les personnes en situation de handicap.
  • La prévention : rendre l’information sur les sujets de santé accessible aux publics en situation de handicap.
  • La promotion de la santé et l’autonomie : réflexion sur les initiatives mises en place au quotidien et leurs limites.

16h15 Débat avec la salle / réponses aux questions
16h30 Conclusion et synthèse de la journée
par Pascal Jacob

 

SERAFIN-PH : PLANNING DE TRAVAIL SUR LA RÉFORME DE LA TARIFICATION.

Le travail de la mission SERAFIN-PH et de ses groupes de travail se poursuivent sur l’année 2017.
Au programme, les résultats de la 1ère enquête de coûts sont attendus d’ici juin 2017 (110 établissements et services pour enfants, adolescents et adultes handicapés y avaient participé).
Une seconde étude de coûts, élargie, sera réalisée en 2017, avec la participation de 250 établissements et services (100 enfants / 150 adultes, ESAT compris).

En 2018 commencera la deuxième phase de la mission qui consiste à choisir un modèle de tarification et à en simuler les impacts.

Source : CNSA

QUEL CADRE BUDGÉTAIRE POUR 2017 ?

Une instruction interministérielle fait le point sur le nouveau cadre budgétaire applicable aux établissements et services sociaux ou médico-sociaux (ESSMS) publics, en lien avec l’obligation de conclure un CPOM pour les EHPAD, les petites unités de vie (PUV) et de nombreuses structures prenant en charge des personnes handicapées (IME, IEM, CMPP, CAMSP…).

L’exercice budgétaire 2017 des établissements et services sociaux ou médico-sociaux (ESSMS) publics entrant dans le champ des contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens (CPOM) obligatoire obéit à des règles transitoires récapitulées dans une instruction publiée le 1er février 2017. Extraits.

Activités concernées

L’instruction vise les ESSMS publics qui gèrent, à titre principal ou annexe :

– un établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) ou une petite unité de vie (PUV) ;
– ou un ESSMS prenant en charge des personnes handicapées ayant signé un CPOM ou un avenant à un CPOM en cours.

Pour mémoire, l’obligation pour ces structures (y compris celles relevant du droit privé, à but lucratif ou non) de conclure un CPOM est issue de la loi Vieillissement (pour les EHPAD et PUV) et de la loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) pour 2016 (pour le secteur « handicap »), l’ensemble de la législation ayant été retouché en dernier lieu par l’article 89 de la LFSS pour 2017. Laquelle, notamment, ajoute les centres d’action médico-sociale précoce (CAMSP) à la liste des ESSMS tenus de conclure un CPOM.

Recours à l’EPRD

Les réformes budgétaires qui accompagnent cette contractualisation obligatoire se traduisent notamment par la mise en place d’un état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD).
Ce dernier s’impose :

– dès 2017 aux EHPAD et PUV, indépendamment de la signature d’un CPOM ;
– également dès 2017 aux structures prenant en charge des personnes handicapées ayant signé en 2016 un CPOM (ou un avenant à un CPOM en cours).

Toutefois, « l’EPRD « cible » ne sera déployé qu’à compter de l’exercice 2018 », prévient d’emblée l’administration centrale. Qui détaille le dispositif budgétaire transitoire mis en place pour 2017.

Pour les ESSMS non visés par les réformes budgétaires, le cadre du budget prévisionnel reste applicable.

Une cartographie jointe en annexe 1 de l’instruction présente les différentes situations budgétaires rencontrées et précise, pour chacune d’entre elles, si l’ESSMS public relève d’un EPRD (budget de transition en 2017) ou du budget prévisionnel.

Dispositif transitoire pour la présentation budgétaire

Pour l’exercice 2017, les ESSMS publics relevant d’un EPRD doivent présenter un « budget prévisionnel de transition » dont le modèle est fixé par un arrêté du 27 décembre 2016.

Ce budget « repend les états du cadre normalisé du budget prévisionnel [classique] en les aménageant » et il est exécuté dans les mêmes conditions que ce dernier, résume l’administration centrale.

L’instruction mentionne notamment l’ajout de deux états fournissant des données financières sur l’établissement ou le service :

– le tableau d’information sur la capacité d’autofinancement prévisionnelle ;
– la reconstitution du tableau de financement prévisionnel et des variations du fonds de roulement.

Crédits évaluatifs ou limitatifs

Des précisions sont aussi données concernant le caractère évaluatif ou limitatif des crédits. On notera, par exemple, que :

– le comptable n’assure plus le contrôle de la disponibilité des crédits sur les crédits évaluatifs et « pourra donc payer les dépenses même en cas d’absence ou de dépassement de crédits » ;
– les dépenses de personnel et le budget  arrêté d’office relèvent des crédits limitatifs.

Modification des prévisions budgétaires

Des développements sont par ailleurs consacrés aux règles d’encadrement des décisions modificatives et des virements de crédits. Mouvements qui doivent être « portés sans délai à la connaissance du comptable public » conformément à la réglementation.

On relèvera que, compte tenu du retard pris dans la publication des décrets budgétaires et tarifaires, le budget des ESSMS publics autonomes a dû être voté sous la forme du budget prévisionnel « classique ». Aussi, le cadre transitoire 2017 devra être mis en place dans le cadre d’une décision modificative, notamment après la notification des crédits par la ou les autorités de tarification.

Pour les ESSMS rattachés à une collectivité territoriale, un CCAS ou un CIAS, le vote du budget devra intervenir « au plus tard le 15 avril 2017 ».

Clôture et affectation du résultat

A la clôture de l’exercice 2017, l’ordonnateur produira, en remplacement de l’actuel compte administratif (et dans l’attente de la mise en place de l’état réalisé des recettes et des dépenses – EERD – à compter de l’exercice 2018) un « document synthétique de transition » dont le modèle est fixé par arrêté.
 

Source : instruction interministérielle du 28 décembre 2016.

LOI DE MODERNISATION DU SYSTÈME DE SANTÉ.

Des critères pour qualifier une équipe de soin…

Partager des informations entre professionnels des secteurs sanitaire, social et médico-social est possible à condition d’appartenir à une même équipe de soins.

Le cahier des charges permettant de caractériser celle-ci est désormais connue. Il rappelle que les professionnels qui la composent doivent « participer au profit d’une même personne à la réalisation d’un acte diagnostique, thérapeutique, de compensation du handicap, de soulagement de la douleur ou de prévention de perte d’autonomie ».

Des protocoles communs.

En outre, l’équipe doit compter au moins un professionnel de santé et disposer d’une organisation formalisée. Ce qui passe par la mise en œuvre des protocoles communs et la conduite d’actions d’amélioration des pratiques professionnelles. Des réunions périodiques de suivi pour analyser des prises en charge complexes peuvent notamment être organisées. Et l’échange de données de santé entre les membres doit s’appuyer sur un système d’information. Enfin, la personne concernée doit être préalablement prévenue de la nature des échanges et de l’identité du professionnel membre de l’équipe de soins (ou de sa qualité au sein d’une structure).

Arrêté du 25 novembre 2016
Source : www.directions.fr N.C.

COMMENT GÉNÉRALISER LA DSN DANS DE BONNES CONDITIONS ?

La DSN phase 3 se généralise dans l’intérêt de tous dès début 2017, c’est-à-dire sur la paie de janvier 2017 transmise le 5 ou le 15 février.
Beaucoup d’interrogations sont présentes telles que :

– Quelles sont les conditions pour un démarrage en Phase 3 ?
– Je suis actuellement en Phase 2, comment dois-je procéder ?
– Quelles sont les dates limites ?

Constatant les difficultés rencontrées par certains éditeurs et entreprises à ce que tous basculent en phase 3 (ceux en phase 2 et ceux qui n’ont pas encore démarré la DSN) dès la paie de janvier, il a été admis une possibilité d’étalement de ces démarrages selon les cas suivants :

CAS N°1 – Les entreprises actuellement en phase 2
CAS N°2 – Les entreprises n’ayant pas encore démarré la DSN
CAS N°3 – Les entreprises et cabinets ayant des difficultés à assurer les paramétrages sur la partie des organismes complémentaires (santé et prévoyance).

Trouvez ci-dessous les conditions de démarrage de la Phase 3 & les conditions d’étalement pour chaque cas :

CAS N°1 : Les entreprises actuellement en phase 2 :

  • Les entreprises en phase 2 qui n’auraient pas transmis leur DSN en phase 3 dès la paie de janvier 2017 transmise en février (à échéance les 5-15 février 2017 ou les 5-15 janvier pour les entreprises en décalage de paie) seront dans l’obligation de produire une DADS U en janvier 2018.
  • Vous êtes en capacité de transmettre votre DSN Phase 3 très près de l’échéance du 5 ou 15 Février mais avec quelques jours de retard :

Il est recommandé de ne pas transmettre de DSN Phase 2 mais de terminer le paramétrage de votre DSN phase 3 en suivant la procédure ci-dessous :
– Transmettez votre DUCS Urssaf aux échéances requises
– Transmettez la DSN Phase 3 SANS les blocs agrégats Urssaf (blocs 22 et 23) et SANS paiement Urssaf au bloc 20

  • Vous serez en capacité de transmettre la DSN Phase 3 dans quelques semaines (c’est-à-dire après la date d’échéance du 5 ou 15 Février) :
  • Le prolongement de la DSN Phase 2 est admis en production. Néanmoins vous devrez impérativement transmettre la DSN Phase 3 au plus tard le 5 ou 15 Avril (paie du mois de Mars).

    Il ne sera pas appliqué de pénalités aux entreprises qui basculeraient de la phase 2 à la phase 3 non pas sur la paie de janvier mais seulement sur les paies de février ou de mars (et février au plus tard pour les entreprises en décalage de paie).

    Attention :
    – Pour remplacer la DADS U à produire en janvier 2018, il faudra disposer d’une année 2017 complète en DSN format phase 3. Puisque ces entreprises ne pourront répondre à cette condition (DSN restée en phase 2 sur les premiers mois de 2017, elles devront nécessairement produire une DADS U en janvier 2018).
    Ce projet de bascule AU PLUS TARD sur la paie de mars doit faire l’objet d’une attention particulière, la DSN phase 2 ne sera pas prolongée au-delà.

    Pour les éditeurs :
    Cela signifie que les éditeurs doivent dans les plans d’action qu’ils gèrent prioriser la bascule vers la phase 3 de leur client phase 2 par rapport au démarrage des entreprises non encore démarrées en DSN.

    CAS N°2 : les entreprises n’ayant pas encore démarré la DSN :
    Pour les entreprises non encore entrées en DSN, il est admis que les démarrages peuvent s’opérer entre les paies de janvier transmises les 5 ou 15 février et celles de mars transmises les 5 ou 15 avril. Il ne sera pas appliqué de pénalités, et dans l’intervalle, les DUCS usuelles (Urssaf, Agirc Arrco, Orgaismes complémentaires) sont à transmettre aux organismes concernés.

    Vous n’êtes pas en capacité de transmettre votre DSN Phase 3 dès la paie de janvier à échéance le 5 ou 15 Février :
    – Transmettez votre DSN Phase 3 soit sur la paie de Février à échéance le 5 ou 15 Mars ou sur la paie de Mars transmise le 5 ou 15 Avril.
    – Dans l’intervalle, les DUCS usuelles (Urssaf, Agirc Arrco, Organismes complémentaires) sont à transmettre aux organismes concernés.

    Pour que la DADS U 2018 soit remplacée, les DSN phase 3 « en retard » relatives aux 1ers mois de 2017 se font dès le démarrage en DSN.

    Pour les éditeurs :
    Cela signifie que les éditeurs peuvent échelonner le démarrage de leurs clients non encore entrés en phase 3 sur ces échéances et les traiter après avoir traité le CAS N°1.

    Il ne sera pas appliqué de pénalités aux entreprises non encore démarrées en DSN dès lors qu’elles démarreront directement en phase 3 et au plus tard sur la paie de mars (février pour les entreprises en décalage de paie).
    Il convient de noter que cette absence de pénalités ne vaut pas pour les entreprises concernées par une obligation antérieure (mai 2015 ou juillet 2016). Celles soumises à l’obligation de mai 2015 ont fait l’objet de pénalités et celles soumises au champ de l’obligation intermédiaire de juillet 2016 seront pénalisées dès l’absence de DSN en janvier.

    CAS N°3 : les entreprises et cabinets ayant des difficultés à assurer les paramétrages sur la partie des organismes complémentaires (santé et prévoyance) :
    En cas de difficultés à assurer les paramétrages sur la partie des organismes complémentaires santé et prévoyance, soit car les fiches de ces organismes ne sont pas prêtes soit parce qu’elles sont trop instables, le fait de ne pas associer la partie complémentaire sur les premiers mois de l’année 2017 ne constituera pas un motif de pénalité.
    Pour accéder au guide de remplissage des DSN cliquez ici.

    Vous continuerez à transmettre vos déclarations auprès de ces organismes selon les modalités antérieures pratiquées ; le remplacement de ces formalités sera assuré une fois les données intégrées dans les DSN Phase 3. Il convient de noter que l’extension de la DSN sur cette partie constitue une opportunité de dématérialisation sur des procédures qui étaient encore largement opérées sous forme « papier » et que la généralisation de cette évolution vers la dématérialisation, complétant la DSN en tant que telle, justifie qu’il soit admis un délai complémentaire sur ce champ.

    Source : www.dsn-info.fr

L’UNAPEI & AXAPA RENFORCENT LEUR PARTENARIAT…

Encore plus loin…

L’Unapei et Axapa, partenaires depuis 2015, ont pris la décision d’aller encore plus loin dans leur union…
En effet, après avoir équipé différentes associations du Mouvement parental avec ses outils innovants et ergonomiques, l’Unapei salue les compétences d’Axapa en terme d’innovation et de proximité client.

Compétences techniques : Innovation & Partage…

En s’inscrivant dans une démarche de co-construction pour sa nouvelle gamme de produit IMAGO, Axapa est à l’écoute des compétences de ses clients et de leurs diversités. Cette méthode demandant davantage de temps et d’énergie, a permis également à Axapa une compréhension plus importante des besoins quotidiens rencontrés par les utilisateurs. Axapa a su faire de ce challenge, avec l’aide avisée des différentes associations ambassadrices – dont de nombreuses sont affiliées à l’Unapei – une réelle réussite collective !

La Proximité Client : une Réelle Compétence !

En étendant son accord-cadre auprès d’Axapa, l’Unapei a voulu également saluer la qualité d’accompagnement dont fait preuve Axapa dans la mise en place des outils. Une qualité de proximité client exprimée par son écoute, sa disponibilité et sa grande pédagogie.
S’étant dernièrement mobilisés pour offrir à tous nos clients un calendrier de l’Avent interactif, innovant et créatif, l’Unapei – à qui l’idée a été proposée en amont – a compris notre profonde volonté de proximité et de partage s’animant à nos valeurs humaines !
Voulant soutenir davantage le Mouvement dans son combat pour une société inclusive et solidaire, l’Unapei nous a sollicité pour accompagner les associations pour la prochaine Opération Brioches, ce que nous avons accepté sans hésiter !

C’est pour toutes ces raisons que la décision d’un partenariat autour de l’Opération Brioches s’est concrétisée le vendredi 13 janvier dernier dans les bureaux de l’Unapei en présence de Monsieur Luc GATEAU – nouveau Président de l’Unapei – et de Monsieur Olivier RIALLAND – Président d’Axapa.

Un grand merci à l’Unapei, Luc GATEAU et toute son équipe, pour leur confiance !

UN NOEL MAGIQUE ET CRÉATIF…

Noël, un Moment Unique…

Qu’est-ce que Noël ? Une fête Chrétienne ? Oui mais pas seulement… En effet, cette fête religieuse prend toute son importance avec les valeurs qu’elle transmet, mêlant à la fois partage, convivialité et solidarité. Des valeurs que nous partageons aujourd’hui au nombre de 28 personnes (31 début d’année prochaine) et que nous essayons de mettre quotidiennement en œuvre avec notre proximité, notre écoute et notre réactivité.

C’est pourquoi, pour être encore plus proche de vous et des familles, nous avons voulu vous offrir quelque-chose de spécial, réalisé par nos soins, en espérant pouvoir ainsi contribuer aux moments de bonheur et de convivialité que vous allez pouvoir partager avec les personnes qui vous sont chères…

Une Envie de Faire Plaisir…

Nous avons notre cœur de métier : éditeur de logiciels de gestion, mais nous sommes, également et avant tout, de grands enfants aimant la magie de Noël et cette féérie qui l’accompagne. Que ce soit la recherche invétérée d’idées cadeaux, la décoration du sapin de nos cocons respectifs, nous aimons tout simplement cette période où les étoiles dans les yeux se retrouvent chez petits et grands ! C’est pour toutes ces raisons que nous avons voulu vous faire plaisir en vous proposant quotidiennement des idées originales, à réaliser en famille ou avec un éducateur, pour égailler et faire ressortir ce côté créatif qui sommeil en chacun de vous…

Des Idées Créatives sous forme de Tutoriels…

Tout comme un calendrier de l’Avent classique, le principe est simple : un jour, une idée.

Notre calendrier révélera un nouveau tutoriel chaque jour et cela jusqu’au 24 décembre. Toutes les étapes de réalisation seront expliquées en essayant d’utiliser des termes simples dans des phrases courtes pour être, le plus possible, en accord avec les règles du « facile à lire et à comprendre ».

Ces idées créatives seront originales, simples à réaliser, avec des matériaux peu coûteux, et surtout toutes ces créations seront UNIQUES !

Une Mobilisation d’Équipe…

Beaucoup d’entre nous se sont mobilisés pour vous offrir ce cadeau d’exception vous permettant d’attendre sagement Noël.
Nos développeurs, notre comptable, notre ingénieure commerciale, notre secrétaire et notre responsable marketing, ont tout mis en œuvre en jouant également aux artistes pour que ce projet puisse voir le jour !

ALLEZ, C’EST À VOTRE TOUR MAINTENANT… DÉCOUVREZ VOTRE 1ère IDÉE CADEAU !

J-10 avant de découvrir la surprise Axapa – partenaire de l’UNAPEI

Pour les P’tits Curieux, voici Quelques Indices…

1 / Cette Surprise permet la Réflexion dans une Ambiance Bon Enfant…
2 / Elle sera Adaptée à Tous… (petits et grands, avec ou sans handicaps)
3 / Cette surprise vous permettra de faire d’Autres Surprises…
4 / Elle va vous aider à attendre sagement le Père-Noël en ayant un Esprit Créatif…

Encore 10 Jours avant de découvrir celle-ci… Un peu de Patience !

Toute l’équipe AXAPA vous souhaite une Belle Journée.

DE NOUVEAUX CLIENTS NOUS REJOIGNENT !

Un Grand Merci à vous !

Une croissance poussée par le Lancement Officiel d’IMAGO-DU, la perspective très proche d’IMAGO-RH et le concept de Solution Globale Communicante, de nouveaux clients nous ont rejoints.
En quête de solutions Innovantes et Ergonomiques pouvant répondre à la mutation de leur métier, ces clients recherchaient également une Nouvelle réponse en terme de Suivi et de Proximité Client.
En nous choisissant, ils saluent notre Esprit d’Innovation, l’Ergonomie de nos nouveaux outils mais s’inscrivent également dans un souhait de relations nouvelles de confiance avec leur partenaire Éditeur Médico-social.

Nous les remercions grandement de leur confiance et c’est avec un grand plaisir que nous vous présentons ces Associations.

AXAPA fait sa Rentrée !

ÉDITO

Pour sa 4ème rentrée, je suis heureux de vous apporter un éclairage sur les dernières actualités d’AXAPA.

En cette rentrée 2016, l’actualité est très riche, entre l’arrivée de Nouveaux Clients, de Nouveaux Collaborateurs, la construction des Nouveaux Outils IMAGO-DU et RH et les développements imposés par la mutation de votre métier (Nouvelle Tarification, EPRD, DSN3, ANAP…).

AXAPA poursuit son cap en insistant toujours sur sa stratégie d’Interopérabilité, d’Innovation et de Proximité Client.
Les retours du lancement d’IMAGO-DU et du dernier congrès UNAPEI nous confortent dans nos orientations.

Les outils métiers IMAGO-DU et RH apportent la précision attendue par nos clients dans le suivi des personnes accueillies mais également des salariés de vos établissements. L’ergonomie et la richesse fonctionnelle d’IMAGO séduisent nos clients et le succès est au rendez-vous !

Dans la suite de la journée de lancement du 10 mai, une campagne de témoignage de nos clients Co-constructeurs sur Imago-DU a été réalisée, elle sera très prochainement en ligne sur notre site.

Je vous souhaite une bonne lecture de ces quelques lignes et une très bonne rentrée.
À très bientôt.

Olivier RIALLAND

IMAGO-DU : Une Inauguration Forte en Émotions !

Après plus de 3 années de recherche, de réflexion et de développement, le tout en collaboration avec 9 Associations s’inscrivant dans notre démarche de Co-construction, notre jeune équipe de développement – constituée d’Aurore, Maxime et Nicolas – a pu découvrir avec émotion les témoignages de chacune d’elles. Exposants ainsi, le 10 Mai dernier à Paris, leur expérience commune à la construction du logiciel IMAGO-DU, consacré au Dossier Unique de la Personne.

Touchés tout particulièrement par la teneur de leurs discours, leurs encouragements et notamment par leur satisfaction face à ce beau pari “Gagnant – Gagnant”, toutes ces déclarations ont consolidé l’envie de notre équipe, à continuer sur cette lancée, à croire en leur talent et en leur fraîcheur porteuse d’innovation !

Encore un Grand Merci aux Ambassadeurs IMAGO-DU sans qui cette aventure n’aurait pu voir le jour !

Colmar : 56ème Congrès de l’UNAPEI…

Dès le 19 Mai au soir, le traditionnel cocktail AXAPA précédant l’ouverture du Congrès, a connu une forte affluence regroupant, Administrateurs, Bénévoles, Familles, Instantes dirigeantes, Chargés Informatiques et Salariés pour partager un moment de détente…

Le lendemain, toute l’équipe était à pied d’œuvre pour accueillir les nombreux congressistes. Clients et autres membres d’Associations étaient au rendez-vous entre deux conférences pour une pause conviviale. Nous avons pu échanger, notamment, sur la mutation du métier et les nouveaux défis imposés par la législation au sein de leurs établissements. Nos clients ont ainsi pu découvrir nos réponses pragmatiques apportées par nos nouveaux domaines modulaires et le concept de Solution Globale.

Ce Congrès fut un véritable succès prouvant, une fois de plus, que les orientations prises par Axapa, mettant en avant des Solutions Innovantes, Fluides et Hyper Communicantes, sont en parfaite adéquation face aux préoccupations du secteur Médico-social.

De Nouveaux Clients nous rejoignent !

Notre croissance poussée par le lancement officiel d’IMAGO-DU, la perspective très proche d’IMAGO-RH et le concept de Solution Globale Communicante,de nouveaux clients nous ont rejoints.

En quête de Solutions Innovantes et Ergonomiques pouvant répondre à la mutation de leur métier, ces nouveaux clients recherchaient également une nouvelle réponse en terme de suivi et de Proximité Client.

En nous choisissant, ils saluent notre Esprit d’Innovation, l’Ergonomie de nos nouveaux outils mais s’inscrivent également dans un souhait de relations nouvelles de confiance avec leur partenaire Éditeur Médico-social.

Nous les remercions grandement de leur confiance et c’est avec un grand plaisir que nous vous présentons ces associations:

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Qui dit Croissance, dit Recrutement…

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Un Nouvel Outil Communiquant !

Notre nouvel outil My AXAPA est désormais actif !

Nous avons confectionné – avec la plus grande attention – un espace spécialement dédié à nos clients leur permettant à la fois, d’avoir un suivi sur l’évolution de leurs demandes d’assistance mais aussi d’échanger avec différentes associations à l’aide du forum de discussion, de retrouver en un clic tous les documents administratifs qui leur sont nécessaires, le tout sur une interface en accord avec nos logiciels : Fluide, Ergonomique & Innovante !

Déjà client GESSi ou IMAGO ?
Demandez vite vos codes d’accès sur
contact@axapa.fr